7月27日，国家重点研发计划“城镇可持续发展关键技术与装备”重点专项“城市高强度片区优化设计关键技术”项目（2023YFC3807400）进度会（南京）在东南大学召开。本次会议重点为检查项目管理工作和各课题研究工作进展情况，并明确下一步工作指示。

中国21世纪议程管理中心处长孙新章、处长姚娜，全国勘察设计大师韩冬青教授，东南大学智慧城市研究院副院长杨俊宴教授，深圳大学建筑与城市规划学院教授王晓东、项目负责人孟建民院士及各课题负责人和研究骨干线上线下共90余人出席会议。付本臣教授主持会议，介绍与会来宾致开幕辞。

会上，孙新章围绕项目管理改革的具体内容发表讲话，强调要充分授权组织单位，使研究内容更贴近实际需求，加强项目稳定工作，提高项目的实际效果。本次改革对于项目管理具有重要意义，有助于提高项目的质量和效率。

项目管理与改革实践探索内容包括：（1）问题导向和以往项目的验收，希望有标志性成果；（2）改革后管理办法中提到对中国的评价体量的升高，以及用测试品牌去评价；（3）强化监督，通过对经费的分配及发布等多条路线跟踪，可以及时监控到项目实施过程中的问题，例如组织管理、质量、进度和财务等方面。

付本臣汇报项目组织过程中的优化与进展情况，主要进展有（1）优化了任务研究框架，避免每个课题都设有六个子课题的情况，根据研究内容设定不同专题；（2）建设了共建共享案例库，为各课题提供了项目案例资源共享平台；（3）协助各课题研究任务之间进行实时交叉提资。目前，项目进度良好，经费执行情况与进度相匹配。随后，各课题进行研究进展汇报，并听取专家讨论意见。

在汇报的最后，孟建民同与会的专家领导进行讨论，并做总结发言。他强调，项目团队在解决问题时，需要站在项目群体的角度，找出关键问题，形成规定纪律，并采用简约的方式让非专业人员也能理解和操作。同时，也要站在未来的市场和现在的市场两个角度思考，既要看到未来的发展预期，也要关注当前的市场发展。此外，在项目的实施中，还要注意前瞻性、动态化、质量管控提升等关键要素，以实现项目的成功。

关于设计方法、实验平台和关键技术应用等方面，孟建民强调，关键技术的应用和实践案例应该紧密关联，不能脱离实际。在研究课题时，要抓住关键点反复思考，以提升项目质量。在时间管理上，要充分利用每一天的时间，避免分散精力。关于重大标志性成果，希望大家能够重视其重要性并思考如何实现这些成果。

当日下午，各课题间展开内部研讨，讨论环节非常活跃，颇有成效。次日组织成员进行设计项目考察活动。

（供稿 建筑与城市规划学院）